Ikä ei ole este eikä etu – Oomilla ratkaisevat osaaminen ja halu kehittyä
Energiapalveluyhtiö Oomi toimii jatkuvan muutoksen keskellä: markkina elää, teknologia kehittyy ja organisaatio kasvaa. Tässä ympäristössä ikädiversiteetti ei ole erillinen kehityshanke, vaan luonnollinen osa arkea. Oomin Uudet liiketoiminnat ‑tiimin tuotepäällikkö Cia Branders näkee, että toimiva työelämä syntyy silloin, kun ihmiset kohdataan ensi sijassa oman osaamisensa, motivaationsa ja elämäntilanteensa kautta.
Ikädiversiteetti arjen voimavarana, ei erillisenä teemana
Nuoresta yritysiästä huolimatta Oomilla työskentelee laaja kirjo ammattilaisia, vastavalmistuneista pitkän työuran tehneisiin asiantuntijoihin. Eri-ikäiset työntekijät työskentelevät samoissa tiimeissä, projekteissa ja kehityshankkeissa. Brandersin mukaan ikä ei ole kriteeri työnjaossa tai vastuissa, vaan ratkaisevaa ovat osaaminen, asenne ja motivaatio.
“Kukaan ei oikeastaan mieti, minkä ikäinen toinen on. Keskitymme siihen, mitä kukin osaa ja miten työtä tehdään yhdessä.”
Tämä näkyy erityisesti matriisiorganisaatiossa, jossa projektit kokoavat yhteen ihmisiä eri taustoista. Monimuotoinen osaaminen ja erilaiset näkökulmat tukevat päätöksentekoa ja auttavat hahmottamaan kokonaisuuksia. Tämä on erityisen tärkeää energia-alalla, jossa riskien tunnistaminen ja priorisointi korostuvat.
Yhteinen tekeminen mahdollistaa luontevan osaamisen siirtymisen
Oomilla osaamisen siirtoa ei ole rakennettu raskaiden prosessien varaan. Branders kuvaa, että tieto ja kokemus siirtyvät luonnollisesti arjen työssä, avoimessa ilmapiirissä ja yhteisissä projekteissa.
Kun eri-ikäiset ja eri kokemustaustaiset ihmiset ratkaisevat haasteita yhdessä, oppiminen tapahtuu molempiin suuntiin. Kokemus tuo kokonaiskuvaa, varmuutta ja priorisointikykyä – nuoremmat taas tuovat uusia näkökulmia, teknologista osaamista ja rohkeutta kokeilla.
“Parasta oppimista on se, että sparrataan yhdessä ja etsitään ratkaisuja tekemisen kautta.”
Joustot ja tuki rakennetaan elämäntilanteen mukaan
Ikäystävällisyys näkyy Oomilla ennen kaikkea joustavuudessa. Erilaiset elämäntilanteet tunnistetaan, eikä työn kuormaa tai odotuksia sidota ikään. Yrityksessä tarjotaan muun muassa:
mahdollisuus räätälöidä työaikaa ja ‑tehtäviä
säännölliset terveystarkastukset yli 50‑vuotiaille
avoin keskustelukulttuuri, jossa tarpeita voi nostaa esiin matalalla kynnyksellä
Branders korostaa, että tämän päivän 50–60‑vuotiaat ovat työkykyisiä, motivoituneita ja halukkaita oppimaan uutta. Tässä iässä voi olla helppoa joustaa tilanteen niin vaatiessa esimerkiksi työajoissa, kun pahimmat ruuhkavuosien kiireet ovat asettuneet.
“Elämänvaiheet eivät mene enää iän mukaan ja siksi johtamisenkin pitää olla joustavaa.”
Eläkkeelle siirtyminen osana työuran kokonaisuutta
Oomilla on lähestytty myös eläkkeelle siirtymistä uudella tavalla. Yrityksessä on yhdessä henkilöstön kanssa pohdittu, miten siirtymä voisi tapahtua hallitusti ja yksilöllisesti. Oomilla kerättiin yhteen joukko työntekijöitä, jotka yhdessä ideoivat sopivia tapoja tätä tärkeää elämänvaihetta ajatellen.
Keskustelut eläkkeestä tuodaan esiin suunnitelmallisesti ja työntekijän näkökulmasta. Vaihtoehtoina voivat olla esimerkiksi:
työajan keventäminen
projektimuotoinen työ
joustava siirtymä ennen varsinaista eläkeikää
Tärkeintä on, että ratkaisut eivät ole oletuksia, vaan perustuvat työntekijän omiin toiveisiin ja tilanteeseen. Osa haluaa tehdä sata lasissa töitä eläkeikään asti ja mahdollisesti virallisen eläkeiän ylikin ja osalle sopii malli, jossa lähdetään yhdessä työnantajan kanssa miettimään työajan keventämistä.
Tällaiset yhdessä henkilöstön kanssa sovitut pelisäännöt auttavat myös esihenkilöitä arjessa, koska yhdessä mietittyjen ja sovittujen raamien ansiosta keskustelun avaus vaikkapa eläkkeelle siirtymisestä käy luontevasti.
Merkityksellinen työ syntyy arvostuksesta ja kehittymismahdollisuuksista
Brandersille henkilökohtaisesti merkityksellinen työ rakentuu siitä, että häntä arvostetaan omana itsenään eli osaamisen ja asenteen kautta. Mahdollisuus kehittyä, oppia uutta ja työskennellä monipuolisissa projekteissa pitää motivaatiota yllä myös pitkällä työuralla.
“Työnantaja ei voi antaa merkityksellisyyttä valmiina – mutta se voi luoda ympäristön, jossa se on mahdollista.”
Oomilla tämä tarkoittaa avointa kulttuuria, jossa palautetta annetaan ja vastaanotetaan, uusia ideoita saa esittää ja kaikkien panosta arvostetaan iästä riippumatta. Branders käyttää luontevasti sanaa ”oomilaisuus”, joka sanana kuvaa Oomin erityistä yrityskulttuuria. Oomilla pääsee näyttämään parhaan version itsestään työntekijänä, iässä kuin iässä.
Yhteenveto
Oomin esimerkki osoittaa, että ikätasa-arvo ei vaadi erillisiä ohjelmia tai suuria julistuksia. Se syntyy arjen teoista: avoimesta ilmapiiristä, joustavista ratkaisuista ja tavasta katsoa ihmistä kokonaisuutena.
Kun osaaminen, oppimishalu ja elämäntilanne asetetaan keskiöön, ikä menettää merkityksensä ja tilalle syntyy työelämä, jossa eri sukupolvet rakentavat tulevaisuutta yhdessä.
Oomi on Suomen johtavia energiapalveluyhtiöitä. Palvelemme tällä hetkellä yli 800 000 kuluttaja- ja yritysasiakasta ympäri Suomen. Liikevaihtomme vuonna 2025 oli 322,4 milj. euroa ja meillä työskentelee noin 130 oomilaista. Tarjoamme koteihin ja yrityksille sähkön lisäksi laajan kirjon arkea helpottavia energiapalveluja. Kehitämme uusia palveluja tehdäksemme asiakkaidemme arjesta sujuvampaa ja kestävämpää. Meillä on vahva kasvustrategia ja tavoitteenamme on olla Suomen halutuin kumppani muuttuvan arjen palveluissa ja energiamurroksen ratkaisuissa.
