Sama työnantaja, monta uraa

Jaana Evesti on tehnyt pitkän työuran hotelliliiketoiminnasta asiakkuusjohtamiseen ja nyt Business Developerina SOK:lla. Hänen matkansa kertoo, mitä syntyy, kun yksi työnantaja mahdollistaa monia rooleja, rohkaisee oppimaan ja uskoo siihen, että johtajuus on ihmisten mahdollistamista. Evesti ei ole jäänyt paikoilleen. Hän on kasvanut ja uusiutunut organisaation mukana.

S-ryhmän kaltaisessa monialayrityksessä tämä ei ole poikkeuksellista. Jaana aloitti uransa S-ryhmässä Helsingin Osuuskaupassa vuonna 1990 Management Trainee -ohjelmassa, joka tarjosi syväsukelluksen hotelliliiketoimintaan. Hän ehti jo ennen ohjelmaa työskennellä S-ryhmässä, muun muassa tarjoilijana ja vastaanottovirkailijana. Uran varrella roolien kirjo on vain kasvanut ja matkan varrella osuuskaupatkin ovat vaihtuneet. Hän on työskennellyt Turun Osuuskaupassa erilaisissa esihenkilötehtävissä, joissa hän on johtanut mm. myyntiä, viestintää ja markkinointia. Asiakkuuspäällikön roolissa hän vastasi asiakasomistajakonseptista, ja myöhemmin vastuulle tulivat myös S-Pankin asiamiestoiminta sekä asiakastiedolla johtaminen. Loppuvuodesta 2023 hän siirtyi työnkierron kautta SOK Asiakkuuteen Business Developeriksi – ja jäi sille tielle. “Työnkierto on S-ryhmässä keskeinen keino osaamisen kehittämisessä ja urapolkujen tukemisessa. Se tarjoaa mahdollisuuden uuden oppimiseen ja tukee myös yrityksen näkökulmasta osaamisen laajentamista.”

Työnkierto mahdollistaa uuden alun samassa organisaatiossa

Jaanan mukaan työnkierto ei tarkoita vain ylöspäin kipuamista, vaan myös horisontaalista liikettä – toimialalta toiselle, asiantuntijasta johtajaksi ja takaisin. "Tärkeintä on uteliaisuus ja halu oppia. Työnkierto tarjoaa mahdollisuuden uudistua ilman, että tarvitsee vaihtaa työnantajaa. Se, että olen saanut urani aikana vaihtaa toimialaa ja roolia monta kertaa, on pitänyt minut uteliaana ja innostuneena,” Jaana kertoo. Hän on saanut tarttua tehtäviin, jotka ovat tuntuneet merkityksellisiltä juuri siinä kohdassa työelämää.

S-ryhmässä tapahtuva työnkierto on yleistä ja siihen kannustetaan. S-ryhmän vahvuus työnantajana on Evestin mukaan monitoimialaisuus. “Moni voisi luulla, että pitkä ura saman ryhmän sisällä tarkoittaa jämähtämistä. Meillä on mahdollisuus halutessaan kehittyä ja siirtyä erilaisiin tehtäviin omassa toimipaikassa, toimialojen välillä tai jopa ryhmän sisällä toiseen yritykseen siirtymällä.”

Elinikäinen oppiminen käytännössä

Jaana on jatkuvan oppimisen puolestapuhuja. Hän on täydentänyt osaamistaan työuran varrella viestintäpäällikkövalmennuksella ja lukuisilla muilla koulutuksilla. “Oppiminen ei ole ollut irrallista, vaan se on ollut tiiviisti sidoksissa työhön ja työyhteisöön. Se, että voi heti soveltaa uutta käytäntöön, tekee opiskelusta mielekästä.”

Työelämä on hänen mukaansa muuttunut entistä inhimillisemmäksi. Hyvä esihenkilö ei ole enää auktoriteetti, vaan vuorovaikutustaitoinen tukija. “Luottamus, läsnäolo, innostus sekä ymmärrys työntekijöiden erilaisia tarpeista ja haasteista. Nämä ovat tänä päivänä hyvän esihenkilön tärkeimpiä ominaisuuksia."

Ikä ei ole este, vaan etu

Yli 55-vuotiaana Jaana edustaa sukupolvea, jonka kokemus ja näkökulma ovat korvaamattomia. Ikäsyrjintää hän ei ole S-ryhmässä kokenut. Päinvastoin. “Meillä työskentelee eri-ikäisiä rinta rinnan. Ikä ei määritä arvoa – osaaminen, asenne ja yhteistyökyky määrittävät.”

Ikääntymisen sijaan Jaana puhuu kokemuksen voimasta. “Senioriteetti ei ole hidaste vaan resurssi – nuoret tuovat uutta energiaa, ja kokeneemmat voivat tarjota näkemystä ja tukea.”

Jaana Evestin tarina on esimerkki siitä, mitä tapahtuu, kun uteliaisuus, työnantajan tuki ja rakenteellinen mahdollistaminen yhdistyvät. "Jos joskus mietin, pitäisikö lähteä kokeilemaan jotain muuta, vastaan itselleni: miksi lähtisin, kun saan kehittyä, uudistua ja vaikuttaa jo täällä?”