Skanska rakentaa kaikenikäisin voimin

"Meillä monimuotoisuus on ollut osa strategiaamme jo vuodesta 2015. Uskomme, että tiimit, joissa on erilaisia ihmisiä taustoiltaan, iältään, kokemukseltaan ja sukupuoleltaan, ovat vahvempia", kertoo Skanskan henkilöstöjohtaja Nina Jankola-Väntär.

 "Erityisesti rekrytoinnissa haasteena saattaa olla, että esihenkilöillä on mielessään tietynlainen ´ihannetyyppi´, joka heidän mielestään sopisi tehtävään parhaiten. Me pyrimme kuitenkin ohjaamaan keskustelua tarpeiden ja tiimin dynamiikan kautta – ei pelkästään koulutuksen tai työhistorian perusteella."

"Yksi keskeinen tavoitteemme on lisätä naisten määrää alalla, mutta sukupuolen lisäksi esimerkiksi ikä tuo tärkeää monimuotoisuutta. Emme syrji iäkkäämpiä työnhakijoita – päinvastoin, heidän tuomansa elämänkokemus ja näkökulmat ovat arvokas lisä tiimiin."

Nina painottaa, että fyysisessä työssä työkyky ja jaksaminen ovat erityisen tärkeitä, joten Skanska haluaa tukea ihmisiä pysymään työelämässä mahdollisimman pitkään. Esimerkiksi konkreettisina toimina on käytetty mentoreita, jotka tukevat sekä nuoria että vanhempia työntekijöitä. Tiedon ja osaamisen siirto iäkkäämmiltä nuoremmille muodostaa tärkeän nivelkohdan, jossa sekä yksilöiden että yhtiön yhteinen panos on tärkeä. 

Nina kertoo: "Muistan erään kokeneen työntekijän, joka ennen eläkkeelle jäämistään käytti aikaa työnsä dokumentointiin ja osaamisen siirtämiseen. Hän toimi vastuullisesti ja varmisti, että työ jatkuu hänen jälkeensäkin sujuvasti. Joillekin eläkkeelle jääville olemme tarjonneet mahdollisuuden jatkaa osa-aikaisina asiantuntijoina – tämä toimii, kun molemmat osapuolet kokevat sen mielekkääksi."

Skanska tuo monimuotoisuutta esiin viestinnässään monin tavoin, esimerkiksi kuvavalinnoissa ja viestien sanoittamisessa. "Monesti uskon, että olemme parempia kuin osaamme kertoa. Haluamme pitää kiinni siitä, että kun lupaamme jotain, teemme sen myös aidosti."

Miksi pitkän työuran tehneillä on erityistä arvoa? "Elämänkokemus tuo kykyä tarkastella asioita usein monipuolisemmin ja vähemmän mustavalkoisesti. Rakennusalalla kilpailu osaavista työntekijöistä on ollut kovaa, ja osaamisesta on tullut ratkaiseva tekijä. Tällöin sellainen ratkaisu toimii loistavasti, jossa tietyn erityisalan osaajat yhdistetään vaihtelevamman työkokemuksen omaaviin. Ulkopuolelta alalle siirtyviltä saadaan muualta tuotuja ratkaisuja ja ideoita." 

Työelämän sykli on muuttunut – ensin pandemia, sitten sota ja raaka-aineiden hinnannousu – ja viimeisimpänä korot. Tämä on ollut monelle kovin jakso, mutta rakennusala on aina ollut syklinen. Tärkeää on säilyttää kyky uusiutua ja pysyä uteliaana, vaikka oma rooli muuttuisi tai kevenisi. Työelämän monimuotoisuus liittyy myös siihen, että hyväksymme erilaiset urapolut – välillä kevyempää, välillä intensiivisempää. Tämä vaatii joustavuutta sekä ajassa että rooleissa. Se haastaa myös johtamisen ja kehittämisprosessit.

"Meidän tulisi hyväksyä, että välillä voi vetää henkeä ja ottaa hieman rauhallisemmin, eikä se tarkoita epäonnistumista", Nina pohtii. "Työn tulisi olla mielekästä ja merkityksellistä, eikä jatkuvaa taistelua selviytymisestä."

Lisäksi on tärkeää ymmärtää, että ihmisellä itsellään on vastuu omasta osaamisestaan. Työnantaja ei voi olla ainoa taho, joka huolehtii ihmisen työelämävalmiuksista. Jokaisen tulisi olla kiinnostunut pysymään mukana, uudistumaan ja oppimaan uutta.

Nuorten kannalta on tärkeää, että myös vanhemmat työntekijät pysyvät työelämässä – se hyödyttää koko yhteiskuntaa. Meidän täytyy lisätä positiivista puhetta työelämästä ja keskittyä siihen, mikä siinä on arvokasta.